郑永红
课程
全价值链精益管理培训
2017-08-23 更新 753次浏览
第一阶段：年度经营精益规划
• 公司总目标的设定
• 部门年度经营规划编拟
• 总预算的编制
• 年度经营规划实施保障
第二阶段：BPR流程透视重组
• 导入IE机制（七大手法）
• 导入6S活动
• 多能工培训、技能鉴定标准设置
• 现场八大浪费
• 工厂规划Layout排列（U形布局）
第三阶段：Lean管理系统强化
• 全员改善（改善八大步骤）
• TQM的实施（QCC）
• TPM的实施（全面设备管理）
• 精益管理四大技法
• 快速换线换模（SMED）
第四阶段：形成Lean组织文化
• Jit拉式生产的应用
• 生管六大组合拳
课程标签：精益管理培训；精益管理咨询
